S05E04 Jošt Novljan: Kdaj veš, da si dober engineering manager?

V epizodi se Jošt Novljan, ki je v zadnjih desetih letih prešel pot od senior inženirja do VP of Engineering (Reciprocity → Cleanshelf → LeanIX/SAP), pogovarja o praksah vodenja inženirskih ekip, kompenzacijskih okvirjih in tem, kako velika organizacija realno integrira AI v vsakodnevno delo.

🎯 Vloge in odgovornosti

Inženiring manager optimalno vodi 5–7 direct reportov in ostaja okoli 30 % hands-on s kodo. Direktor vodi managerje in praktično ne kodira več. Lakmusov test za managerja: greš na tritedenski dopust in ekipa deluje brez tebe. Če moraš čekirati mail, nekaj ni v redu — cilj vsakega managerja je postati nepotreben.

📚 Priporočene knjige

• Inspired (Marty Cagan) — kako product, design in engineering delajo skupaj od dneva nič
• First, Break All the Rules — najbolj vplivna knjiga za prehod v management
• The One Minute Manager Meets the Monkey — kako ne sprejemati problemov nazaj
• Multipliers, The First-Time Manager — dodatne reference

📈 Career ladders in promocije

LeanIX ima za vsak nivo postavljena jasna pričakovanja — tehnična in vedenjska. Ključni princip: promocija pride po tem, ko nekdo že pol leta operira na naslednjem nivoju, ne pred tem. Najboljši sekundarni signal: ko ekipa vpraša "a ti nisi že senior?" — verjetno bi ga moral že povišati.

🇺🇸 vs. 🇪🇺 kultura feedbacka

V ZDA: "vse je amazing, dokler enkrat ni" — feedback dolgo zavit v pozitivo. V Evropi obrnjeno: "vse je slabo, dokler enkrat malo ni" — pohvale redke. Zato kompenzacija nikoli direktno vezana na cilje, ampak na celovito sliko.

🚀 Razvoj inženirja v managerja

Ne čakaj imenovanja — začni voditi že kot inženir. Vzemi epic, organiziraj ekipo, dobro komuniciraj. Razlika ni v talentu, ampak v iniciativi. Pogoj: že v hiring fazi izbiraš naravno motivirane ljudi — frameworki ne morejo nadomestiti slabe selekcije.

🏗️ Inflection pointi pri rasti

Najbolj zabaven stage: 4–10 ljudi, vsi delajo na vsem. Pri 10–15 začne monolit škripati, Conway's law udari po arhitekturi. Močan argument proti "big rewrites": ekipa ustavi razvoj za tri mesece in na koncu ne dostavi nič — ne na starem ne na novem. Inkrementalno prepisovanje zmaga; mikroservisi to olajšajo, ker ekipe lastijo svoje servise.

🤖 AI integracija v veliki organizaciji

Kronologija pri LeanIX:

1. ChatGPT 3,5 — pogledali, ocenili "slabše od mojih inženirjev", odložili. Eno leto miru.
2. Lansko leto — stvari začnejo delovati. Postavijo champion model: vsaka ekipa določi enega, ki dobi čas za raziskovanje in znanje deli naprej.
3. September — ugotovijo, da to ni dovolj. 40 % ljudi še vedno skeptičnih.
4. December — organizirajo hackathon za 400 ljudi: predhodno povprašajo ekipe za 9 največjih problemov, vsi morajo biti rešeni z AI orodji. Timing: izide Claude Opus 4.5 — celotna industrija doživi preobrat. Vsi udeleženci dobijo izkušnjo "definiram agenta v 2 minutah".

Quality control: Jošt AI-generirane kode ne pošilja direktno svojim reportom — za kompleksne zadeve še ni dovolj zanesljivo. Razmišljajo o pol koraka nazaj v QC, ker v razmerah masovne uporabe AI lahko hitro nastanejo regresije.

🇸🇮 Engineering leadership skupnost

V Sloveniji imamo veliko tehničnih meetupov, za engineering management praktično nič na mid/senior nivoju. S Florjanom Bartolom (in zdaj še dvema soorganizatorjema) organizira engineering management meetupe — Tech Leads Meetup Group — odkrit pogovor o problemih, ki jih na javnih konferencah ne slišiš.

💡 Kako se vodja uči

Ne preko LinkedIn influencerjev. Glavni viri: notranje znanje velike organizacije, mreža starih sodelavcev ("telefonski prijatelj"), strukturirani tedenski 1:1 z managerji, pogled na to, kako delajo najboljše ekipe v Silicijevi dolini.